12月2日到3日，集團黨委書記、董事長孫中國先后到造紙板塊、遠航物流、東方怡源開展工作督導(dǎo)調(diào)研，指導(dǎo)做好當(dāng)前各項工作，謀劃2025年重點工作。

12月2日，集團黨委書記、董事長孫中國到造紙板塊督導(dǎo)調(diào)研工作。孫中國深入到成品庫、2#機、4#機、水處理車間等現(xiàn)場調(diào)研，察看生產(chǎn)線運行情況，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，了解造紙板塊當(dāng)前經(jīng)營情況，并對2#機技改項目籌備工作進行了調(diào)度指導(dǎo)。孫中國要求，時值“冬季四防”時期，要把安全生產(chǎn)放在突出位置，強化各生產(chǎn)線現(xiàn)場監(jiān)管，重點關(guān)注廠內(nèi)運輸、職工上下班等交通安全，抓實抓細有限空間、外委施工、消防防火等風(fēng)險作業(yè)管控，切實守牢安全生產(chǎn)底線；要關(guān)心關(guān)愛職工，暢通用好總經(jīng)理直通車、工會主席接待日、豐源心聲等溝通反饋渠道，及時解決職工合理訴求，用真心真情溫暖人心，維護和諧發(fā)展環(huán)境；要搶抓市場回暖時機，科學(xué)預(yù)測市場走向，精準(zhǔn)研判供銷兩端趨勢變化，及時調(diào)整營銷政策，嚴(yán)格管控儲存、發(fā)運環(huán)節(jié)，千方百計做好市場營銷工作，全力降庫存、提銷量、增效益；要時刻關(guān)注水處理系統(tǒng)情況，加強協(xié)同配合、共同發(fā)力，保障異味收集、污泥壓濾等設(shè)施運行質(zhì)效，加快水處理技改項目設(shè)備安裝和調(diào)試，加大工藝研究和新技術(shù)運用，在確保達標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)低成本運行。

12月3日，集團黨委書記、董事長孫中國先后到遠航物流公司、東方怡源開展2025年度重點工作謀劃調(diào)研工作。在遠航物流公司，孫中國對2025年經(jīng)濟形勢進行分析研判，提出在當(dāng)前形勢下對于企業(yè)的要求。孫中國指出，遠航物流公司要在集團總體工作思路帶領(lǐng)下實現(xiàn)新突破，就要常規(guī)工作有創(chuàng)新，重點工作求突破，特色工作有亮點，整體工作上水平。就做好遠航物流2025年度工作，孫中國提出六點要求，一是明晰定位，牢記使命，啟動遠航物流站在新起點，創(chuàng)造新業(yè)績攻堅突破行動；二是解放思想，勇于創(chuàng)新，當(dāng)好集團深化物資采購改革的先鋒隊、排頭兵；三是真誠服務(wù)，提升質(zhì)效，持續(xù)提升成員企業(yè)物資采購保障能力和服務(wù)水平；四是聚焦“雙提”，練好本領(lǐng)，全面加強干部員工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；五是壓實責(zé)任，完善機制，堅決守牢守好廉潔底線，消除經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險；六是細致謀劃，有序推進，勇于探索經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)增收增盈大突破。

在東方怡源，孫中國指出，要提升企業(yè)生存發(fā)展能力，要著重從六個方面發(fā)力：一是要有應(yīng)對危機、化解風(fēng)險的能力，二是要有同行標(biāo)桿企業(yè)的管理水平，三是要有助推不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的機制，四是要有同品完全成本較低的優(yōu)勢，五是要有全面提升運營效率的良策，六是要有思想能力作風(fēng)卓越的隊伍。結(jié)合當(dāng)前形勢，就做好東方怡源2025年度工作，孫中國要求，一是抓好安全工作，守牢一排底線；二是大膽解放思想，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；三是抓好各類業(yè)務(wù)市場開拓；四是抓好成本管控；五是抓好外包業(yè)務(wù)的監(jiān)管工作；六是抓好重點接待工作；七是抓好干部隊伍建設(shè)；八是抓好整體管理水平提升。

（通訊員/孫超 侯林 周春華）